中咨集团，中国咨询集团是什么性质的单位

本文目录一览

1，中国咨询集团是什么性质的单位
2，中国公路工程咨询集团有限公司的成员公司都有哪些
3，中国公路工程咨询集团有限公司怎么样
4，中国公路工程咨询集团有限公司有哪些分公司急
5，中咨工程有限公司的公司简介
6，中国国际工程咨询公司的核心价值观
7，中国国际工程咨询公司的公司介绍

1，中国咨询集团是什么性质的单位

国企

中国咨询集团是什么性质的单位

2，中国公路工程咨询集团有限公司的成员公司都有哪些

有，是他们的一个单位，中咨工程的下属单位，不错的。

不知

中国公路工程咨询集团有限公司的成员公司都有哪些

3，中国公路工程咨询集团有限公司怎么样

还可以，这几年不如以前了，但是管理还算是人性化吧，没有交通部的几个设计院那么累。工资待遇还可以，一年12个以上没什么问题的。

公司电话怎么没人接？

还行吧

中国公路工程咨询集团有限公司怎么样

4，中国公路工程咨询集团有限公司有哪些分公司急

中咨集团、中咨集团海外事业部、中咨集团科学研究所、中咨泰克集团、中咨华科公司、华景公司、中咨正达公司、武汉中咨公司、中咨桥隧公司、养护检测公司、中咨集团勘察分公司、中咨华美公司，希望对您有帮助

你可以打电话到他们北京总部问一下是不是在河南有分公司，有没有招聘，再问一下是不是那个地址，以及河南办事处的电话，咨询一下就可以了。如果怕上当还是不要去了。希望我的建议能够给到你帮助。

5，中咨工程有限公司的公司简介

其中，中国国际工程咨询公司是大股东，简称中咨公司，是国家国有资产管理主管部门管理的中央骨干企业，是国内规模最大的综合性工程咨询机构，在我国投资建设领域具有较大影响。两大股东出于延伸工程业务链条的战略性考虑，投入资源、优势互补成立中咨工程有限公司，现行项目涉足石化、核电、交通、民用等多个领域，主要经营范围为工程项目的勘查、咨询、设计和监理，工程项目承包及项目管理、项目代建、规划、技术培训等。现有人员500多人，在施项目近60个，总计合同额逾48000万元。中咨工程将以为国家、社会和股东创造价值为己任，用先进理念、科学管理带动发展，努力做强做大。在未来几年内，中咨工程将大量引入优秀人才，共同秉承创新和创业的精神，矢志建设一个具备承担多个大中型工程总承包的能力，综合实力接近国内先进水准的大型工程管理公司。

6，中国国际工程咨询公司的核心价值观

中咨公司的核心价值观是：服务国家，贡献社会，追求卓越；企业精神是：团队、敬业、求实、创新；服务宗旨是：独立、公正、科学、可靠；行为准则是：敢言、多谋、慎断；发展目标是：把中咨公司建设成为诚信为本、优质高效、国内有权威、国际有影响的工程咨询机构。这是总结了二十年的发展历程，凝聚了全体员工的智慧和实践而确立的公司文化，这种文化将引导公司向更高的目标前进。我们衷心希望在今后的发展中，继续得到多年来一直关心中咨公司的政府有关部门、企业和银行等各方面的支持和帮助。我们将竭诚以优质、高效的服务，为国家经济建设和国内外客户的发展作出更大贡献。面向未来，中咨公司将以科学发展观为指导，不断创新工程咨询理论和方法，调整业务结构，完善经营管理机制，探索发展途径，加强信息化和企业文化两大建设，保持中国国内规模最大的综合性工程咨询机构的地位，为更好地服务于中国国家经济建设和中国国内外客户的发展而不懈奋斗。核心价值观服务国家、贡献社会企业精神团队、敬业、求实、创新服务宗旨独立、公正、科学、可靠行为准则敢言、多谋、慎断发展目标诚信为本、优质高效、国内有权威、国际有影响

7，中国国际工程咨询公司的公司介绍

自1982年成立以来，中咨公司累计完成各级政府和企业委托的咨询业务6000多项，涉及项目投资总额6万多亿元，完成了一系列行业和地区发展规划的编制与咨询评估任务，开展了许多宏观专题研究，承担了西气东输、西电东送、青藏铁路、京沪高速铁路、上海国际航运中心、南水北调、长江口深水航道整治、国家大剧院、国家储备粮库等一大批世人瞩目、影响重大、意义深远的重大项目的咨询服务，为国家经济建设作出了贡献。为经济建设服务，对国家重大建设项目进行咨询评估，是国家赋予公司的光荣使命。我们将坚持以政府委托业务为中心任务，不断提高服务质量、水平和效率，端正服务态度，转变工作作风。同时，也要多方位地拓展业务链，积极培育、扶植新的业务增长点。进一步开展政策咨询、招标代理业务，努力开拓国际市场，向设计咨询、工程监理等项目实施阶段咨询业务延伸，积极探索项目管理、管理咨询业务。不断提高咨询评估的质量，增强市场竞争的能力。完善质量责任制，健全各项质量管理制度，形成提高质量的内在激励机制。大力提高人才素质，通过多种形式建设一支专业结构、知识结构和年龄结构合理的专家队伍。加快信息化建设，提高信息化水平。加强员工队伍的作风建设，确保咨询评估意见公正、科学、可靠。积极扩大交流与合作，充分利用各种社会资源，实现优势互补。加大改革力度，尽快建立灵活高效的运行机制，改进业务管理和客户管理，加强内部建设和企业文化建设，进一步强化公司品牌效应，提升自身整体素质和市场竞争力，为公司全面发展提供坚实保障。